【新上市】耐操好用，豐田怎麼培養員工？：8動作，讓人「懂得在工作上運用智慧」， 全世界的草莓都被他們煉成鋼！優惠專區
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者….
做為主管的你，是高興自己做出這樣的成績，
戰利品 還是會跑到街上確認數據呢？
我相信大多的管理者是前者，但豐田式的管理卻不是這回事….
本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳，
具體提出實際案例與做法，
詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。
如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才…
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本書特色
什麼是豐田式管理？
熱銷豐田式管理的原點在於「人」，豐田式管理強調的「改善」，則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，最重要的原因，就是在製造產品之前，先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道。
豐田怎麼培養優秀員工？
在豐田的管理模式下，
員工必須不斷確認問題發生的根本原因，而不是追查到底誰該負責，
並且將每一次出現的困難與挑戰，
特賣視為鍛鍊員工的最佳時機，
本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…，
用故事，解決你管理上的難題！
◎數字中看不到的工作，藏在現場裡：前往「實地」，根據「實物」思考問題。
◎市場決定價格，你得與成本作戰：提升利潤，才能為所有人創造幸福。
◎不斷尋求創新：要求員工寫下「改善紀錄」，防止再犯相同錯誤。
網拍熱門商品◎隨時做好最壞打算：重視危機意識，激發向上改革的工作氛圍。
◎第一時間喊暫停：一發現問題，就要主動停止，所有人一起尋找解決方案。
◎品質是第一優先：徹底尋找不良品的發生原因，思考解決對策。
◎重視團隊，創造夥伴意識：有意見就溝通，互相支援協助，製造更好的產品。
人氣產品◎鼓勵不同意見：針對不同意見，思考備案，充分討論，做出結論。
◎與其給答案，不如教想法：最聰明的工作方式是，「自己找答案」。
熱銷新書網購人氣商品寫給所有主管培育人才的建言！
本書蒐羅豐田給主管42的則建言，
當你在管理屬下遇到想不透、解不開的時候，
能透過以下格言，幫你做出正確的判斷！
．「更接近現場一步」等於「更接近利潤一步」。
．把找出浪費變成自己的習慣。
．看不見小問題，就會變成大問題。
．平時積極創新改變，就能熬過最艱難的時刻。
推薦商品．減產時期改善的每個細節，會是增產時期的重要改進關鍵。
．別以為「不良率只有0.3％」，而是「一萬個商品中竟然有三十個不良品」的覺悟。
．錯誤的發言很不好，不發言更加不好。
．提出問題時，先說自己的意見。
．不可以節省的是「努力」。
．把達成點當作出發點，就能持續前進。
．「做了什麼」很重要，「怎麼做的」更加重要。
．別把「現在不可能」，錯認為「絕對不可能」。
．投資必須留意賺賠。培養獨立思考的員工，則是最能讓人放心的投資。
失敗，教我的事！
豐田曾經在一九五○年險些倒閉，並且經歷大量裁員的慘痛教訓，然而，懂得將失敗化為前進動力，讓「豐田式管理」發展成為全球公認的最佳生產方式。本書帶領讀者一起了解，全球最強企業正在運用的專業人才培育術，如何帶出高抗壓、耐操好用的員工。
商品訊息簡述:
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者： 郭乃雯, 易起宇
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／史上頭一遭 藍鳥讓兩名人堂之子同場先發 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
美聯社 畢吉歐(左)與小葛雷諾兩位名人堂之子同場先發，但均無安打表現。 分享 facebook 藍鳥今天升上農場排名第九的新秀畢吉歐（Cavan Biggio），排進先發打線第八棒、二壘手，加上早一個月升上大聯盟的小葛雷諾商品搶購（Vladimir Guerrero Jr.）扛第二棒，藍鳥確定寫下新猷，這是大聯盟史上第一次有兩位名人堂之子在同隊先發出賽。. } }); } 藍鳥的紀錄之夜卻少了勝利加持，今天面對教士之戰，全隊只敲出三支安打，終場以3：6輸球，小葛雷諾四打數掛蛋，吞下一次三振，畢吉歐三打數也無建樹，挨2K。The好康活動撿便宜購物 Next Generation. #LetsGoBlueJays pic.twitter.com/hU9576CkbM— Toronto Blue Jays (@BlueJays) May 25, 2019畢吉歐為藍鳥在2016年選秀第五輪挑進的好手，本季在3A出賽42場，打擊率3成07、6轟、26分打點，藍鳥今天共叫上四名球員，畢吉歐也在列，這將是他的大聯盟處女秀，名人堂父親克雷格‧畢吉歐（Craig Biggio）也趕來相挺兒子。克雷格‧畢吉歐20年大聯盟生涯在太空人從一而終，累積3060支安打，2007年完成3000安里程碑時，兒子就在現場見證。如今看著兒子也站上限時下殺這個舞台，鎮守自己曾拿下四座金手套的二壘，老畢吉歐心情激動，他說：「很難用言語形容，我無法告訴你有多興奮，他付了時間和努力實現成為大聯盟球員的夢想，這太不可思議了，我們都為今晚感到興奮。」畢吉歐一家人在收到他的晉升消息後，連忙收集好全家護照，從休士頓飛抵多倫多，包括他的奶奶都沒缺席。老畢吉歐今天早早來到現場，希望與兒子在賽前碰面，聽說兒子也提早抵達球場，他笑說：「聽起來跟他的父親滿像的。」藍鳥小聯盟擁有多位名將之後，農場排名第二的小葛雷諾已在4月27日演出大聯盟處女秀，今天輪到排名第九的畢吉歐站上大聯盟，兩人的父親老葛雷諾（Vladimir Guerrero）與克雷格‧畢吉歐都擁名人堂頭銜，兩位名人堂之子在大聯盟同隊先發也譜寫史上第一次。🚨 HISTORY 🚨Cavan Biggio and Vlad Jr. are the first EVER sons of Hall-of-Famers to become Major League teammates! pic.twitter.com/5XEsVeoavt— Toronto Blue Jays (@BlueJays) May 24, 2019Like father, like son 💙#LetsGoBlueJays pic.twitter.com/hGgSeknmEG—省錢達人熱銷商品 Toronto Blue Jays (@BlueJays) May 24, 2019
陳吉仲哽咽：無法接受吳音寧持續被糟蹋 其實綠營在北農也保不住她了...
北農總經理吳音寧風波纏身將近一年，從年初一路被追打到年底大選結束後，農委會主委林聰賢主動先拋出「離職」震撼彈，引起外界關注。（攝影／黃威彬）
選後不到一個禮拜的時間，29日下午北農董事會便已做出決定，吳音寧的總經理職位確定被解職，即刻生效，並由北農主秘路全利暫代，引發外界質疑民進黨是否因為年底大選失利，需要找個「戰犯」來扛責？也謠傳「綠白」是不是將再度合作，所以綠營選擇「斷尾求生」，要換一個讓北市長柯文哲滿意的總經理？農委會的種種「切割」舉動，惹得許多挺吳音寧的學者、社運圈人士紛紛替她抱不平。
究竟民進黨為什麼選擇在這個時候做這決定？有一說法認為，其實是因為綠營在北農裡已經保不住吳音寧了。
疼惜她的勸離聲不斷...
率先拋出吳音寧去職震撼彈的就是農委會。
農委會主委林聰賢日前在立院受訪時表示，吳音寧的「階段性任務已經達成」，暗示她的去職已成定局，還表示將和北市府商量新的總經理人選，農委會一改過去一年多以來力保吳音寧的態度，讓外界摸不著頭緒。
其實，從今年初的年節休市風波，到不會看財務報表、送洋酒等爭議，在藍營市議員的狂追猛打下，「250 萬年薪實習生」這個標便貼在吳音寧的身上久久不去。
雖然許多數據都顯示，吳音寧上任後，北農這間公司的營運狀況更好，年節休市風波也未造成菜價動盪，然而公關處理能力很弱的吳音寧，仍無法阻擋外界、地方上對她的各種抹黑，當時便傳出許多疼惜她的朋友，勸戒趕快離開這個「政治修羅場」，但吳音寧拒絕屈服，依然堅守崗位。
不只藍營地方勢力對這位在北農推行改革的總經理恨得牙癢癢，夾在農委會與藍營勢力之間的台北市長柯文哲，也尷尬得受不了。雖然依據《台北市政府投資事業管理監督自治條例》第9條的規定吳音寧本來就不需進市議會備詢，但因為前總經理韓國瑜開了先例，所以吳音寧後來堅持不進議會備詢，就變相讓柯文哲留在議會被藍營追打。
不過最重要的是，吳音寧被一系列追打的時候，農委會依然是她的後盾，尤其是和吳音寧關係很好的農委會副主委陳吉仲更是力挺，由於兩人同為社運界人士進入體制內推動改革，更顯得惺惺相惜。所以這次選後，農委會居然「忍痛割愛」讓外界好奇是否有政治因素介入？
農委會「忍痛割愛」？
「我們不希望，不容忍，也無法接受，她持續在這位子持續被非專業勢力糟蹋。」陳吉仲29日傍晚在北農董事會做出去職決議後，於農委會一樓大廳接受採訪，一邊解釋的時候，陳吉仲的眼匡泛紅、語帶哽咽，雙手緊握放在身後，拇指不斷摸搓。「農委會，尤其是我個人要特別肯定她過去專業的表現，我覺得她這時候離開，是最好的時間點，剛好可以讓各位檢視她過去在北農所做的事情。」
陳吉仲列舉吳音寧參與第一果菜市場改建有功、成功輸出許多台灣農產品到國外等，但談到吳音寧的去留，他也坦承已在選前就談過。「『我為什麼要自己來提請辭？』她說，她要就是要把程序走完。」陳吉仲轉述他與吳音寧之間的對話，吳音寧認為如果自己提請辭的話，不就代表過去抹黑她的謊言都是真的，所以她要捍衛自己，要提也要照程序，由農委會提出。
綠營在北農保不住吳音寧？
事實上，藍營狂追猛打吳音寧的策略，在這次年底大選中確實發揮作用，綠營在彰化、雲林等中南部農業大縣全都失守，「吳音寧不會賣菜」的印象在許多地方農民之間口耳相傳，間接地認為民進黨政府乃至於農委會不會做事，另外，更可以襯托出另一個「好榜樣」，就是這次不斷謙稱自己只是個「賣菜郎」的前北農總經理、現高雄市長當選人韓國瑜。
掀開北農的股份分配，由農委會和北市府組成的公股佔45.52％，而由各級農會、地方果菜合作社等組成的民股則佔54.48％，選後藍綠勢力重新洗牌，民進黨在地方的勢力衰退，國民黨拿下多個農業大縣，若地方農民還想生存，和藍營勢力合作是勢在必行，間接地北農的藍綠勢力也轉移，恐怕綠營在北農裡已經保不住吳音寧也是原因之一。
依照標準民進黨模式，會希望她能主動離職，所以主委林聰賢才會率先對外放話，但照吳音寧的個性，一定會堅持走程序，所以只好由農委會股董事劉聖鴻在這次北農董事會中提出臨時動議，最後由農委會做出去職的決定。
政治處理好的人選？
陳吉仲表示「堅持原則」就是吳音寧的個性，他舉例，依法吳音寧確實可以不用去議會備詢，所以就算一直被外界批評，她還是堅持不去，但他也坦言，「可是這在政治上就是失分。」
那麼恐怕接下來，北農總經理一職的條件就是政治上不會失分的人，「基本上我們如果提任何人選，當然會跟市政府討論，也會完全符合柯市長講的，專業一定是優先。但北農總經理這位子，各位可以看得出來，以專業來說，絕對不足以應付所有事情，還要包括可以對外溝通等等。」陳吉仲分析，至於人選還在討論中，而吳音寧未來的去向也還不清楚。
「原來把持整個農業結構的這些勢力，現在變成是整個台灣農業的救星？如果台灣農業部門這樣發展，當然是不利的。所以我們要重新整頓，不管是哪個位子，我們就是認為去做該做的事情。」陳吉仲最後這樣說了一句。藉下來農委會、北農恐怕都還會有一波動盪，包括屢被外界點名要下台的主委林聰賢，現在換掉吳音寧後，更被許多挺吳派抗議，而北農總經理之位最後會由誰接掌，備受外界矚目，因為這位子確實不易「坐好坐穩」。
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